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このページでは、正社員、契約社員、アルバイトの別、職種、社員番号、株式会社以外も含む手野グループ全体の給与体系、その他について記す。 目次 社員 職種 社員番号 給与体系 社員 手野グループの社員への道は、いくつかある。 選考により社員へ アルバイトから社員へ アルバイトから契約社員を経て社員へ 契約社員から社員へ 多いのは選考によって合格し、社員になる道である。 次に、アルバイトから契約社員を経て社員になる道。 そして契約社員から社員へ、又はアルバイトから社員への2つの道が続く。 手野グループの採用試験、雇用窓口は一括して手野産業が担う。但し、アルバイトは各子会社が、契約社員の契約は各中間持株会社が代行する。 なお、手野グループ全体では、以下のように語句を定義している。 社員 正社員である者。 契約社員 中途採用者であり規定の入社日を迎えていない者。又は正社員として雇用され半年を経過していない者。 アルバイト 短期間または長期間に渡り非正規雇用の状態である者。 職種 手のグループにおいて社員の職種は4つに分類される。 総合職 転居を伴うような遠距離の転勤を伴う。企業全体の業務に従事。 一般職 転居を伴わないような近距離の転勤を伴う。企業全体の業務に従事。 専門職 専門性が高い業務に従事する。資格などを持つことが多い。 技能職 技能性が高い業務に従事する。資格などを持つことが多い。 なお、総合職から一般職、一般職から総合職になることができる。 専門職、技能職は一般職として扱われる。ただし、給与面で差が生じる。 専門職と技能職は総合職となることができない。またお互いになることができない。 社員番号 社員番号は、社員番号とアルバイト番号に分けられる。 社員番号 社員番号は契約社員または社員に発行される。 契約社員または社員として採用された時点で発行される。 社員番号は原則として同一の会社内にいるかぎりは同一のものを用いる。 手野グループ同士の移籍については、新たに発行される。 例： 頭文字 - 入社年度 - 入社日 - 個人番号 00 - 14 - 0 - 9999999 頭文字は手野産業を00、中間持株会社建制順で1から7、子会社建制順1から9。 なお、中間持株会社と子会社の間にはハイフン記号は入れない。 入社年度は00から99まで、西暦下二ケタとする。 入社日は0は4月1日付、1は9月1日付、2はそれら以外となる。 個人番号は、入社時点で発行される個人番号である。0000001から9999999までとなり、入社人数を数値の上限とするランダムとなる。 アルバイト番号 アルバイト番号は、アルバイトに対して発行される。 アルバイトとして採用時点で番号が発行される。 アルバイトの番号は11桁である。 アルバイト番号は同一会社内での移籍であれば同一のものを用いる。 手野グループ同士の移籍であっても、新たに発行される。 例： 頭文字 - 入社年 - 入社月 - 個人番号 00 - 15 - 11 - 9999999 頭文字は社員番号と同じ。 入社年は00から99まで西暦下2桁とし、入社月は01から12までとする。 個人番号は0000001から9999999までとし、完全ランダムとする。 給与体系 単位はすべて「円」、別に定めがない限り月払いとする。ただし、アルバイトは除く。 社員、契約社員の給与体系 基本給与 役職 基本給 付記事項 役員 54万 別途役職手当付 管理職 35.6万 別途役職手当付 社員 21.6万 別途役職手当付 契約社員 20万 学術称号による基本給増減 学士号その他によって上記基本給与からさらにプラス又はマイナスされる。 自らが有する学位等のうち、最も高いもので判断する。 同一のものが2つ以上有する場合は、金額を1.5倍する。百円単位は切捨て。 金額をマイナスするものは金額をそのままプラスする。なお、マイナス0.6以下の金額の場合は、プラスマイナス0とする。 以下の表は、学士を基準とする。また、基本給与は学士を基準としている。 なお、単位はすべて万円とする。 学士等 金額 博士号 ＋1.5 法務博士(専門職) ＋1.0 専門職修士 ＋0.8 修士 ＋0.5 高度専門士 ＋0.2 準学士 ＋0.1 学士 基準、±0 短期大学士 ±0 専門士 －0.2 専門学校卒 －0.4 高等学校卒 －0.6 中学校卒 －0.8 残業代 残業代は30分刻みとする。 なお、30分未満は切捨てとする。 また、残業代は法定の割増金額を支払う。 給与式における計算では、残業時間は0.5刻みとする。 在職給、年功給 基本給にさらに在職期間に応じて追加を支払う。これを在職給と呼ぶ。 在職給は一定の式により計算する。なお、昇格または降格により在職年数は増減しない。 入社年度を1年目とし、100円未満は切捨てとする。 中途採用者は次の4月1日以降を基準として1年目とする。 なお、以下の表において「a」は「入社時の年齢－在職年数」である。 10年目まで 基本給×（１／a） 20年目まで 基本給×（３／a） 30年目まで 基本給×（５／a） 31年目以上 基本給×（６／a） また、入社時の年齢＜在職年数となった時点で、以下の数式に変更とする。この式を年功給と呼ぶ。 なお、「b」は「在職年数－入社時の年齢」とする。 b＜10 在職給＋基本給×（１／b） b＜20 在職給＋基本給×（３／b） b＜30 在職給＋基本給×（５／b） b＞31 在職給＋基本給×（８／b） 昇給 年に1回昇給を実施する。 昇給幅は労働組合と会合を開き決定する。 なお、昇給は実施しないこともある。または在職給に代えることがある。 アルバイト アルバイトは1時間毎に880であり、夜間はさらに＋440とする。 なお、アルバイトの給料は20日締め25日払いである。前月21日に始まり当日20日までを1か月として計算する。 アルバイトとして働き始めた月及び働き終えた月については日割り計算とする。 社員同様、別途資格手当、役職手当、その他諸手当がある。 資格等手当 専門職又は技能職はそれぞれ別手当を与える。 専門職は専門職手当、技能職は技能職手当とする。 専門職又は技能職のものが資格を得た場合、以下のように一時金及び手当を与える。 なお、単位は万円とする。 資格分類 一時金 手当 指定国家資格 ＋5 ＋0.5 国家資格 ＋3 ±0 指定民間資格 ＋3 ＋0.3 民間資格 ＋1 ±0 一般職又は総合職のものが資格を得た場合、以下のように一時金及び手当を与える。 なお、単位は万円とする。 資格分類 一時金 手当 指定国家資格 ＋4 ＋0.5 国家資格 ＋3 ±0 指定民間資格 ＋2 ＋0.3 民間資格 ＋1 ±0 契約社員が資格を得た場合、以下のように一時金及び手当を与える。 なお、単位は万円とする。 資格分類 一時金 手当 指定国家資格 ＋3 ＋0.3 国家資格 ＋3 ±0 指定民間資格 ＋2 ＋0.2 民間資格 ＋1 ±0 アルバイトが資格を得た場合、以下のように一時金を与える。 なお、単位は万円とする。 資格分類 一時金 国家資格 ＋2 民間資格 ＋1 賞与 社員及び契約社員の賞与は基本給の4.5倍を基準とし、会社の業績に応じて基準±2.5とする。 支払日は6月25日及び12月25日の年2回である。 但し、社員及び契約社員については、入社年のみ6月25日の賞与はない。 アルバイトの賞与は900時間以上または960時間以上の2段階である。 なお、規定倍率とは社員及び契約社員への基本給に対する倍率である。 900時間以上959時間以下の場合 （（労働時間ー900）×880）×（規定倍率ー1.5） 960時間以上の場合 （（労働時間ー959）×1320）×規定倍率 給与式 以上のことから、給与式は次のようになる。 給与式 基本給＋交通費＋一時金＋（在職給または年功給）＋（残業代） また、基本給及び残業代は次のようになる。 基本給 基本給与＋役職手当＋資格手当 残業代 残業時間×残業代 退職手当 退職手当はまず、基本退職手当額を算出し、そこに規定の係数をかける。 なお、以下の式は契約社員及びアルバイトには適用されない。 また、100円未満は切捨てとする。 基本退職手当額 基本給×12×在職年数 在職年数 退職係数 10年未満 1.0 11年以上15年未満 1.2 15年以上20年未満 1.4 20年以上25年未満 1.6 25年以上30年未満 1.8 30年以上 2.0 管理職並びに役員として退職した者は以下の式により算出される特別退職手当を受けることができる。 特別退職手当 （管理職手当の総額＋役員手当の総額）×（管理職としての在職年数＋役員としての在職月数） 契約社員の退職手当は以下の式とする。 ここを編集
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フリーターについての調査 1.首都圏のフリーターについての詳しい調査（図表などあり） 独立行政法人 労働政策研究・研修機構 首都圏フリーターの意識と実態に関するヒアリング調査」 その調査結果の概要 2.国民生活政策ホームページ 国民生活白書 デフレと生活-若年フリーターの増加 第２章 デフレ下で厳しさを増す若年雇用 第１節 増加する新卒フリーター 第２節 若年の失業や就業状況、転職行動の変化 第３節 フリーターの意識と実態 第４節 若年雇用の問題とその政策対応 第５節 まとめ 付論 欧米の若年雇用対策 3.大阪大学人間科学部によるフリーター調査 4.各国の雇用者数に占めるパートタイム労働者の割合 ＯＥＣＤのEmploymentOutlook2005 戻る
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#weblog 景気回復で人手不足感が強まるなか、パートや契約社員を正社 員化する動きが広がっている。一時的にはコストアップという 負担を抱えることになるが、優秀な人材を囲い込んで長期的な メリットを得たい考えだ。特にこの動きは小売り・流通業で目 立つが、他の業界にも波及しそうだ。 「人材確保難しく、先手を打った」 総務省が2007年3月2日に発表した06年の労働力調査による と、正社員数は前年比37万人増の3,411万人で、初の増加に転じ た。これまでは、企業は非正社員を中心に採用増を進めてきた が、これが正社員にも広がってきた形だ。 そんな中、カジュアル衣料品で有名なユニクロは07 年3月5 日、転居をともなう異動がない「地域限定正社員制度」を導入 する、と発表した。現在約2万2,000人いる同社の非正社員(契約 社員やアルバイト)のうち、約5,000人を正社員化する、という ものだ。正社員並みの仕事量をこなす非正社員も少なくない が、店舗で働く正社員は全国を対象とした転勤を前提としてお り、転勤したくない従業員は、これまでは正社員になれなかっ た。今回の制度導入で、このような人たちにも正社員への道を 開いた形だ。制度が導入されるのは4月1日から。 同社では、制度導入の背景として 「大型店を軸にした積極的な出店戦略を展開していく中 で、人材の不足感は、今後より顕著になってくる事が予想さ れ、人材の確保と育成の必要性も高まっておりました」 としており、優秀な人材の囲い込みを図りたい考えだ。 他にも多くの企業が、このような取り組みを進めている。ア パレル大手の「ワールド」も06年11月、同社販売子会社の契約 社員やパートタイマーの販売職約6,000人のうち、8割の約5,000 人を、同子会社の正社員に登用している。中間決算発表の席上 で同社は、 「人材確保はより難しくなるとみられ、先手を打った」 と、同様の狙いを明らかにしている。 製造業で正社員化進むのかは微妙 07年3月6日付けの日本経済新聞でも同様の動きを特集してお り、高島屋、三越、西友、女性向けカジュアル衣料品の「ポイ ント」がアルバイトや契約社員の製造業で登用を進めているこ とを報じている。 このように見ていくと、正社員化を進めているのは、小売 り・流通業が目立つ。これは、他の業界には波及していくのだ ろうか。これに否定的な見方をしているのが、「日刊ゲンダ イ」。同紙は、人事コンサルタントの 「モノづくりの製造業ではそうはいかないでしょう」 という声を紹介、例として偽装請負が問題化したキヤノンの 例を挙げている。同社の07年の中途採用は前年比37%増280人、 新卒採用は15%増の930人の見通しである一方、派遣・請負社員 の採用計画が派遣・請負社員の正社員化については未定なのだ という(グループでの06年実績は430人)。これを「パート軽視」 と解釈したのか、同紙では、以下のような悲観的な見方を紹介 している。 「製造業はロボット化で作業工程を最小化しているので、 パートはマニュアル通りに働けば十分という考えなんです」 確かに、流通・アパレル業ではパートを正社員化した後には 「スーパーの売り場責任者」「即戦力の店長候補」などとして 活躍が期待されている例が多い。製造業ではこのあたりが不透明、と見られているようだ。 この先どうなっていくのでしょうね・・・ それにしても、景気が良くなっているのは実感できません＞＜ 実感したいわぁ～
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目次 【時事】ニュースフリーター Freeter フリー アルバイター RSSフリーター Freeter フリー アルバイター 口コミフリーター Freeter フリー アルバイター 【参考】ブックマーク 関連項目 タグ 最終更新日時 【時事】 ニュース フリーター 「30歳の娘が連れてきた相手はフリーター」娘の将来が不安な主婦の悩みに“宇宙の母”が出した解決策 - 週刊女性PRIME [シュージョプライム] 社内不倫に疲れ、クリスマスに元カレと激しく求め合った夜『私が獣になった夜〜名前のない関係〜』第6話 | ドラマ | ABEMA TIMES - ABEMA TIMES 『東リベ』映画村コラボ決定！グッズには書き下ろしイラストを使用 (2021年12月11日) - エキサイトニュース TVアニメ『東京リベンジャーズ』の松野千冬着用のニットを忠実に再現！『animate LIMITED SELECTION』にて、12月10日より全国アニメイト・アニメイト通販で受注開始！：時事ドットコム - 時事通信 やっぱりキンプリ強かった「れん」朝ドラで...あなたは誰？ - goo.ne.jp 「TVerフェス！WINTER2021」＜全タイトル紹介＞ドラマ＆アニメが大量“無料”見放題 - テレビドガッチ 「ひらやすみ」を阿佐ヶ谷姉妹が推薦「のんびり暮らしの達人」、真造圭伍の似顔絵も（コミックナタリー） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース アニメ映画『魔女見習いをさがして』NHK EテレでTV初放送決定！ 2021年12月31日(金)放送 - アニメイトタイムズ Hey! Say! 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厚生労働省は３０日、０９年度版の「労働経済の分析」（労働白書）を公表した。０８年前半の物価上昇とリーマンショックを発端とする昨秋以降の経済の減速で、実質所得の減少や、非正規労動者の雇い止めなどの雇用調整が集中したと分析。取り組むべき課題として「経済活動の成果の適切な分配」と「非正規の正社員化」を示した。 白書によると、基本給やボーナスなど労働者が受け取る全賃金である「現金給与総額」が０７年から前年比１％の減額に転じ、０８年も同０．３％減少。さらに、０７年後半から食料品などを中心とした物価上昇があり、実質賃金は０７年が１．１％、０８年が１．８％それぞれ減少した。 今回の景気後退での雇用調整については、９０年代末から２０００年初頭にかけての雇用調整と比較し、希望退職や解雇などのリストラは抑制的で、残業規制が増大したと分析。正社員の雇用調整が抑制される一方で、パートや派遣労働者など非正規労働者で集中的に雇い止めや解雇の雇用調整が行われたとしている。【東海林智】 ソース：毎日jp http //mainichi.jp/life/today/news/20090630k0000e040051000c.html 【コメント欄】 名前 コメント
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僕の夢は正社員の役職一覧 役職 いろいろな役職がありゲームを進めていくことで役職が上がります。 役職が上がると次の役職への必要な経歴・退職金が上がり、昇進確率が下がります。 インターンは1回、契約社員は2回、正社員以降は3回昇進に失敗すると退職になります。 役職名 次ランクへの必要経歴 初期昇進確率 退職金 内容 その他 インターン 30 50% 0 インターンとして入社した契約社員だけど常に笑顔でいよう！新入りの情熱と根性を見せてやる！頑張って職場生活を始めよう！ 特になし 契約社員 60 40% 500 契約社員から正社員にはなれず顔色も悪くなり、日に日に笑顔が消えて行く。目の下にクマができた...僕、正社員になれるかな？ 冒険ができるようになる 正社員 120 40% 1000 夢に見てきた正社員になれたけど、残業続きと休日出勤で目のクマが消えない。目は赤く充血し、髪を切る時間もなく髪はボサボサに・・・いつになったら余裕が出てくるかな? 特になし 主任 300 30% 2000 久々に美容室に行って髪を切ったら...何と！M字ハゲが始まっていた。まだ結婚もしてないのに...(TωT)ウルウル 部下に仕事を出せるようになる 課長 600 20% 4000 髪の毛がハゲた分、仕事をするにも貫禄が付いた。家に帰ったら疲れてヒゲも剃らずに早く寝る...段々...おっさんになっていく。 特になし 次長 1200 10% 8000 社会人になる前には視力に自信があったのに昼も夜も仕事ばかりしていたら目が悪くなった。メガネをかけた自分の姿に慣れない。メガネおっさんになってしまった。 部下に意地悪ができるようになる。 部長 2400 5% 16000 しょっちゅうやってる飲み会と残業による夜食でおなかが出てきた。健康診断では高血圧と糖尿病に注意するように言われた...たばこ代もバカにならないし今年は禁煙だ！ 特になし 理事 5000 0% 40000 開発者が理事以上の方とは話してみたことがないため何を言ったらいいかよくわかりません。 特になし 常務 10000 0% 80000 開発者が理事以上の方とは話してみたことがないため何を言ったらいいかよくわかりません。 特になし 専務 20000 0% 160000 ゲームだからここまで昇進出来ただろうな...ここまで出世する人はどれぐらいいるんだろう...? 特になし 副社長 40000 0% 350000 ゲームだからここまで昇進出来ただろうな...ここまで出世する人はどれぐらいいるんだろう...? 特になし 社長 給料泥棒 各役職に依存 各役職+10% 各役職に依存 (レアな役職)仕事をサボっていたら給料泥棒という噂をされた。しかしなぜか昇進確率は上がっている気がする...もう何も怖いことはない。今日は何してサボろうかな...? 上司からの仕事を受けず部下へ仕事を与えずに放置しているとなれる。(0.1%に注意) 仏 各役職に依存 各役職-10% 役職x2倍 (レアな役職)部下に対して常に優しく接してきたら部下たちの間では「仏の上司」になっているとの噂だ。しかしなんんだか甘く見られているような気がする...まあ...仏だからポジティブに考えよう... 部下との会話で親切な回答を続けているとなれる。退職金2倍課金している場合は3倍になる。 鬼 各役職に依存 各役職+10% 役職×2倍 (レアな役職)部下に常にアドバイスをしていたら部下たちの間では「鬼の上司」になっているとの噂だ。だけど社長は喜んでいる気がする...悪くないかな！ 部下との会話で厳しい回答を続けているとなれる。退職金2倍課金している場合は3倍になる。 バイト王
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これからは正社員ではなく、個人でやっていく時代、ってことでフリーランスに転身したAの話。 散々言ってくれたなｗｗｗ 「自分で仕事できないのは甘え。お前は甘えたヤツだから無理。」 「スキルのない奴はフリーでできない。」 「今の契約先の会社は、俺に優遇して、家賃２万円負担して貰ってる。お前もこういう『大切にされる人間』の生き方をしろ。」 この度大手IT企業に就職しましたｗｗｗ住宅手当ては７万円貰えますｗｗｗ年収あんたより上ですＷｗｗｗぜひ会って報告したいけど、毎日終電帰宅で土日出勤みたいだから無理そうですねｗｗｗｗｗｗたくさん働かせてくれる良い会社ですねｗｗｗ メシウマアアアアア！！！！！
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【注目ニュース】 「「キャリアアップ助成金（正社員化コース）」が拡充 1人あたりの助成金が57万円から80万円へ」 『厚生労働省は、「キャリアアップ助成金（正社員化コース）」の拡充を発表しました。 非正規雇用労働者の企業内でのキャリアアップを促進するため、正社員化、処遇改善の取り組みを実施した事業主に対して助成金を支給する制度です。 拡充は、2023年11月29日以降に正社員化した場合に適用されます。』 引用：https //sogyotecho.jp/news/20231208creerup/ 非正規で雇用されている労働者の経歴を高めるため、正社員としての登用や待遇を改善した企業に助成金の支給を行う制度の充実を厚生労働省が発表したそうです。（2023年11月29日以降に実施された場合に適用されるとのこと） この制度の拡充によって、企業は資金面の負担を軽減しながら、正社員化に取り組むことが可能となっているそうです。
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■資格 生産スキルのどれか一つでもLv6になってる 時間がある ■内容 料理 チーズサンド ビターソース 黒海真珠 調合 レジストP 防御P(大) 覚醒の秘薬 エリクサー 採取 空の花 石キノコ 岩キノコ 活力草 弾力苔 亡霊草 太陽草 千人根 とげ蔓 幻影草 精霊花 釣り AF製造 黄金聖杯 キャッツアイ
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河合 太介 [人と組織のマネジメント研究所 ㈱道(タオ)代表取締役社長],渡部 幹 [早稲田大学高等研究所 准教授、社会学博士] 「派遣切り」の背景に横たわる 正社員と非正社員との「新たな身分格差」 拙著『フリーライダー あなたの隣のただのり社員』 （講談社現代新書）でも触れているように、正社員と非正社員との関係においても、フリーライドに関わる深刻なケースが後を絶たない。 企業の非正社員は、正社員よりも収入・雇用面で不安定な立場に置かれている。それは、リーマンショック直後に多くの企業で行なわれた「派遣切り」に象徴され、マスメディアを通じて大々的に問題提起された。景気が回復基調に入ったと言われる今、事態はどれほど改善されたのだろうか。 この問題の背景には、実は企業社会に根を張っている構造的な問題がある。ここ数年の間に、組織の中で「新たな身分制度」が発生し、固定化しつつあることだ。 「新たな身分制度」とは、雇用が安定している正社員と、派遣・契約社員などの雇用が安定していない非正社員との間に横たわる「身分格差」である。 この20年間、企業の組織運営の特徴の1つに「フラット化」があった。意思決定の迅速化、高賃金の管理職層を減らす目的などから、フラット組織を志向する企業が増えた。 その結果、組織の中の「階層」は減った。形式上のフラット化の進展と同時に、意識のフラット化も進んだ。年齢が違えば階級も異なり、必然的に階級を意識したコミュニケーションをしなければいけない時代は過ぎ去った。 さすがに先輩への「ため口」は許されないものの、今や年齢が5つ違うくらいでは階級に明確な差がつかなくなった。社員同士の意識の壁は低くなり、お互いを「同じ職務を分担する人間」とだけ見なすようになっている。 加えて、成果主義が導入された結果、立場がいつ逆転するかもわからない時代が到来し、正社員同士の関係は20年前と比べたら信じられないほどフラットになった。（このことが生み出すデメリットもあるのだが、本論の趣旨ではないので割愛する） 一方で、いわゆる正社員と言われる「雇用期間の定めのない社員」とは異なる労働契約の社員が、会社の中で働く職場が増えた。それが派遣社員や契約社員と言われる非正社員のことである。 本来、そこには「身分格差の思想」は微塵もないはずである。正社員と非正社員の違いは、あくまでも契約形態の違いである。 しかし残念なことに、会社によっては、正社員と呼ばれる社員の中に、非正社員に対する身分意識を持ち込む人がいる。あるいは、組織自体がそのような意識で非正社員を捉えている会社も、まだある（本来「正」社員という言葉自体がこうした歪んだ身分意識をもたらす原因の1つと考えられるため、より適切な言葉が必要なのだが）。 たとえば、派遣社員や契約社員の採用管理を、人事部ではなく「購買部」と呼ばれるような組織が担当している会社に出合ったことがある。説明を受けたときに違和感を覚えたものだが、この場合、会社が非正社員に対して資源ではなく「コスト」という意識を持っていることを象徴しているように感じる。 あるいは、派遣社員と正社員との関係性がうまくいっていない会社でインタビューを行った際、派遣社員の方々が、次のような説明をしてくれた会社もある。 「私たち派遣社員には、名刺がないのです。外部の方とお会いする機会がある仕事に就いている人も同じで、同席する正社員の方は名刺を差し出すのですが、私たちは差し出すものがないのです」 その会社で働く派遣社員の方々が、職場の現況について語った次のようなことが、今なお記憶に焼き付いている。 「私たち派遣社員を正社員の人たちが名前で呼ぶ習慣が、この職場にはないのです。常に『派遣さん』と呼ばれます。」 会社側の意識が、そこで働く社員の意識にも少なからず影響を及ぼすことを、この例は示している。 仕事をやらせて手柄だけ自分のものに！ 「正社員」の立場を使ったフリーライダー この新たな身分格差は、「意図」をもったフリーライダー正社員にとっては、極めて好都合である。なぜならば、仕事は彼らが「格下」と考える非正社員にふればいいのであって、自分たちはそれで楽ができるからである。 これを、「正社員という立場を使ったフリーライダー」と我々は呼んでいる。会社から成果を求められても、そのノルマは非正社員にふる。自分たちは管理者という立場に身をおいて、指示命令、そして成果管理に徹する。 会社からの成果要求が厳しくなっても、その分だけ非正社員のノルマが積み増しになるだけである。実務に精通していないフリーライダー正社員の中には、クレーム対応まで非正社員に丸投げする人も出てくる。一緒に問題解決を考えようとするのではなく、責任だけ非正社員が負わされる。 その間、さすがに非正社員だけ残して帰るわけにはいかないので、ムダに会社に残る。中には、一所懸命にトラブル対応している非正社員の横で、フリーライダー正社員がパソコンゲームなどに興じている職場もあるという。 彼らは、その間残業代を稼ぐこともできる。もちろん問題解決できれば、その手柄はフリーライダー正社員のものになる。 社員間の健全な関係性が構築されている職場で働く読者にとっては、信じられない話かもしれない。 確かに、前述の内容は極端なケースかもしれない。しかし実際、これと同様・同類の現状に悩んでいる派遣・契約社員と思われる方々から、本コラム宛てに多数のレターをお寄せいただいている。 このことは、程度の差はあれ、正社員という立場を使ってフリーライドをすることが見過ごされている職場があることを、物語っている。 立場が弱い非正社員が直面する 「サイレントコンプレイン」の壁 なぜ、そのような実態を企業側が見過ごしてしまうのか。その背景には、拙著で述べているような、フリーライダーに対する「サイレントコンプレイン」の壁があると考える。 サイレントコンプレインとは、「声にならない声」のことである。非正社員にとって、雇用の継続は切実な問題である。期限の定めがない正社員と比べて、そのプレッシャーや深刻度には大きな差がある。 そのような状況下において、「管理する側が正社員」という構図になっている職場の場合、当該正社員に問題があり、そこに大きな不満があったとしても、なかなか口に出して言えるものでもない。それが人間の現実である。正社員に嫌われて雇用の継続が断絶したら、生活に大きな支障をきたすからである。 仮にその不満を訴えるにしても、窓口はどこにしたらいいのだろうか。前述のように、非正社員の雇用管理をしている購買部のような部署に伝えれば、問題はスムーズに解決されるのだろうか。 もし、「非正社員はコスト」という観念がまかり通っている企業であれば、そのような不満を言う非正社員を「面倒だ」と感じ、彼らの「代わり」を調達しようとする動機が働かないだろうか。 人材を「コスト」と捉える観念は、「モノ」という概念に結びついて成立する。「モノ」であるならば、使用して「キーキー」と音がして不具合が発生するなら、別なモノに取り替えようという発想に直結しやすくなってしまうかもしれない。 人間に関わる問題は、性善説に立って考えたいし、信じたいところではある。そう考えると、雇用管理の担当者は、会社を離れれば「一個人」としていい人であると信じたい。しかし、観念が設定された職場の中で毎日毎日同じ仕事をしていると、「職務者」として感覚が麻痺してしまうことがある。それが組織の怖さでもある。 人事制度の適用も異なる？ 非正社員は「制度の壁」にも阻まれる また、このようなケースにおいては、「縦割り」管理の問題も壁になるであろう。つまり、正社員に対する不満を購買部などに伝えても、実際に正社員を管理しているのは人事部の場合が多い。 両者がうまく連携をとって、問題解決へと動いてくれればよいのだが、このようにフリーライダーを見逃している会社の場合、一般的に連携が円滑な組織であるとは考えにくい。 だからと言って、非正社員が人事部に直接不満を伝えても、同じことだろう。「あなたたちの窓口は購買部だから」と、まず購買部を通して解決することを促される可能性がある。 拙著『フリーライダー』では、人の成果を横取りする「成果・アイデア泥棒型フリーライダー」に対して、多面的な評判情報を管理する仕組みを導入することの有効性を述べた。例として「360度評価」のうまい使い方を挙げている。 しかし非正社員の場合、ここでも壁にぶつかる。今度は「制度の壁」である。 360度評価の評価者に非正社員を含めている会社や職場は、実際どれくらいあるのだろうか。 多くの企業の場合、人事制度は正社員に適用されるものであり、非正社員に対しては非正社員用に別の制度を適用しているものだ。 このような多くの壁に阻まれた結果、非正社員の声が「サイレントコンプレイン」に留まってしまっている会社は、まだまだ多いのではないだろうか。 筆者は、格別に非正社員だけを擁護するつもりはない。しかし、「身分差」「身分差が生み出すフリーライドの実態」、そして「声を届ける手段の壁」といった問題を生み出している組織があるとするならば、経営者は「人間」の問題としてこの現実を直視し、人間らしい解決をしていって欲しいと考える。 実際、拙著『フリーライダー』を書き上げるまでに行なった筆者たちの調査においては、「派遣・契約社員の人々が、本当に一所懸命に働いてくれる」「いい仕事をしてくれる」という声を多数聞いた。 ボーダレス社会ゆえの、格差なき 「人間的経営」に目を向けるべき その一方で、リセッションの結果、経営危機に近い状況に追い込まれながらも、「正社員に危機感がなく、今なお甘えた仕事の仕方をしている人が多い」という職場にも出合ってきた。 これを我々は、「正社員という身分に甘えたフリーライダー」と呼んでいる。そう簡単にクビになることはないという正社員の身分に甘え、会社にぶら下がっているフリーライダーである。 日本企業において、今後労働の多様化が後退することは予測しづらい。むしろ、ますます多様化が進行すると考えられる。国籍、性別、契約形態、労働時間･･･職場は、色々な要素の「混合体」になっていくことであろう。 企業はこの多様化の現状を、嫌でも受け入れざるを得なくなっていくと考えられる。つい20年前には、現在のようなマーケットの状態や労働形態が考えられなかったにもかかわらず、今ではそれが「当たり前」となり、受け入れて考えないとやっていけなくなっているように。 古い価値観で人材管理をする企業や、固定的な価値観で「人」を見ている社員は、自分たちのほうがおいてきぼりをくい、気づいたら自分がフリーライドをする社会も組織もなくなっていたという「しっぺ返し」を受けるかもしれない。 「差」に甘えている自分がいないか、「差」によって態度・姿勢を変えている自分がいないかを、今一度働いている人全員が自分に問いかけてみてほしい。 今後迎える究極のボーダレス社会においては、「差」を持ち出すことは許されなくなり、ただ「人間の真価」だけが問われるようになるのだから。 ソース：ダイヤモンド・オンライン http //diamond.jp/articles/-/9086 【コメント欄】 名前 コメント